今年以來(lái)，電建新能源公司河北張北壩頭風(fēng)電場(chǎng)、盤長(zhǎng)河風(fēng)電場(chǎng)組織開(kāi)展以“強(qiáng)學(xué)習(xí)、保安全、促創(chuàng)新、建和諧”為宗旨的班組建設(shè)相關(guān)工作，通過(guò)“四型”班組文化引領(lǐng)打造班組“加油站”，助力班組建設(shè)提擋升級(jí)，取得的積極成效。
打造“學(xué)習(xí)型”班組。技術(shù)培訓(xùn)作為班組建設(shè)基礎(chǔ)，做到不拘泥形式，不限范圍，電廠、班組各層級(jí)不定期開(kāi)展技術(shù)比武，使班組學(xué)習(xí)跳出師徒傳幫帶的局限?！懊恐芤恢v，每月一測(cè)，半年一比武、每年一總結(jié)”，電廠積極營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)學(xué)習(xí)成果與工作經(jīng)驗(yàn)碰撞火花。此外，體現(xiàn)學(xué)習(xí)形式的多樣性，理論實(shí)踐相結(jié)合，接觸現(xiàn)場(chǎng)、以點(diǎn)帶面，形成班組骨干帶動(dòng)全班梳理工作中遇到的問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成果的良好局面，從解決“一個(gè)問(wèn)題”變成解決“一類問(wèn)題”，不斷提高班組成員駕馭現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的操作能力，并在各種競(jìng)賽中屢創(chuàng)佳績(jī)。
創(chuàng)建“安全型”班組。安全工作事關(guān)員工生命和企業(yè)穩(wěn)定，電廠運(yùn)營(yíng)時(shí)間越久，生產(chǎn)任務(wù)就日益繁重，運(yùn)行班組始終遵循“安全生產(chǎn)重于泰山”，緊繃紅線思維理念，不斷加大巡檢力度，制定“班前講安全，班中說(shuō)安全，工作之前進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別”的班組安全管理制度，值班前進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)備巡檢，對(duì)站內(nèi)設(shè)備進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，有效遏制隱患擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)工作環(huán)境能夠進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。
轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新型”班組。電廠鼓勵(lì)大家“每月有創(chuàng)意，每季有創(chuàng)舉，每年有創(chuàng)新、年年有創(chuàng)效”論文的工作思路和實(shí)施方案，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，正視差距，圍繞“全面優(yōu)化，持續(xù)提升”工作重心，牢固樹(shù)立“創(chuàng)新發(fā)展”理念，最大限度發(fā)揮員工創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，提高工作效率和工作積極性。積極發(fā)動(dòng)班組員工深入進(jìn)行合理化建議，持續(xù)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新，提高創(chuàng)新水平，推廣新技術(shù)、新工藝，激發(fā)班組職工創(chuàng)新熱情，推動(dòng)優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，做到勇于攻關(guān)，敢于發(fā)明創(chuàng)造，高標(biāo)準(zhǔn)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
實(shí)現(xiàn)“和諧型”班組。班組戰(zhàn)斗力來(lái)自于班組向心力和凝聚力，為此，電廠號(hào)召班組內(nèi)加強(qiáng)溝通和交流，以班前檢查為抓手，梳理篩選存在的主要問(wèn)題，在做出正確的處理意見(jiàn)的基礎(chǔ)上注重思想感情交流，列出每一個(gè)崗位操作要點(diǎn)，傳達(dá)至每位班組成員。隨時(shí)關(guān)注班組成員思想狀態(tài)，對(duì)于工作生活中出現(xiàn)的矛盾，能夠及時(shí)做好開(kāi)導(dǎo)工作，從電廠及個(gè)人層面對(duì)困難家庭員工給予幫助，旨在盡一切可能創(chuàng)建電廠和諧班組。工作之外，班組還積極舉辦特色活動(dòng)增強(qiáng)凝聚力，以“黨員活動(dòng)日”為契機(jī)，組織各種體育及趣味活動(dòng)、比賽，讓員工在運(yùn)動(dòng)的快樂(lè)中體會(huì)到電廠大家庭的溫暖。
評(píng)論