10月28日下午，中國能建召開電建企業(yè)前三季度經(jīng)濟(jì)活動分析暨穩(wěn)增長工作會，貫徹落實公司穩(wěn)增長系列工作會議及前三季度生產(chǎn)經(jīng)營通報會精神，總結(jié)分析電建企業(yè)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營總體情況，對下階段重點工作進(jìn)行再強(qiáng)調(diào)、再部署、再落實。公司黨委常委、副總經(jīng)理吳春利主持會議并講話。
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吳春利在講話中指出，前三季度電建企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總體平穩(wěn)，處于調(diào)頭上升階段，但穩(wěn)中承壓、穩(wěn)中有憂，各企業(yè)需抓緊剩余時間，奮起直追、迎頭趕上。
吳春利對下一步工作提出要求。一要在關(guān)鍵時刻勇?lián)?dāng)。頭部企業(yè)要以超力爭目標(biāo)為最新靶標(biāo)，進(jìn)一步多做貢獻(xiàn)；中間企業(yè)要向頭部企業(yè)看齊，力爭多超，并聚力提質(zhì)增效；重振發(fā)展及治虧脫困企業(yè)要持續(xù)加大治虧增效力度，化解各項風(fēng)險損失，力爭超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。二要將改革進(jìn)行到底。抓好改革三年行動在電建企業(yè)的高質(zhì)量收官，加快推進(jìn)電建企業(yè)改革方案落地，深入開展電建企業(yè)內(nèi)部體制機(jī)制改革。三要持之以恒抓好管理。堅持管理出效益，全面深化落實“兩降兩控一治一快”專項方案，抓好治虧增效“一圖三表”和治虧脫困工作；狠抓項目管理，抓好重大項目、重點項目管理，系統(tǒng)提升項目經(jīng)營質(zhì)效；強(qiáng)化風(fēng)險防控，系統(tǒng)加強(qiáng)海外經(jīng)營、投資業(yè)務(wù)、安全生產(chǎn)等風(fēng)險防控。四要統(tǒng)籌抓好疫情防控、信訪穩(wěn)定，提前謀劃明年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作；總部各部門要加大對電建企業(yè)的服務(wù)支撐督導(dǎo)力度。
會議通報了電建企業(yè)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營及改革治虧各項工作推進(jìn)情況，市場開發(fā)事業(yè)部、數(shù)科集團(tuán)圍繞市場形勢、壓縮空氣儲能技術(shù)及發(fā)展前景進(jìn)行了專題發(fā)言，天津電建、浙江火電等五家企業(yè)進(jìn)行了專題交流發(fā)言。
會議采取現(xiàn)場+視頻形式召開，總部各部門、事業(yè)部，國際集團(tuán)、數(shù)科集團(tuán)，各電建企業(yè)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。
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