國網(wǎng)高密市供電公司四措并舉突出抓好同期線損
管理創(chuàng)新2021-01-03
國網(wǎng)高密市供電公司：一供電所全年4次入選同期線損管理全國百強(qiáng)供電所
發(fā)布時間： 2021-01-08 19:31:40 來源：中國電力網(wǎng) 作者：范道光、賈聚光
中國電力網(wǎng)訊 1月8日，從國家電網(wǎng)公司一體化電量與線損管理系統(tǒng)中獲悉，國網(wǎng)高密市供電公司大牟家供電所2020年12月份同期線損整體達(dá)標(biāo)率實現(xiàn)100%，再次入選同期線損管理全國百強(qiáng)供電所。截止到年底，該所共4次入選，是公司入選次數(shù)最多的單位，該所還入選全省首批線損管理示范點。
去年以來，大牟家供電所緊緊圍繞公司“奮力攻堅決勝、堅定走在前列”的工作基調(diào)和“一個完成、兩個確保、兩個爭創(chuàng)”的年度目標(biāo)，全所上下牢固樹立全局“一盤棋”的思想，積極防汛抗臺，全力防凍抗雪，聚力挖潛增效，攻堅線損管理，提質(zhì)增效成效顯著。
該所以班組對標(biāo)為抓手，強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效，扎實開展線損管理工作。一是建立健全組織機(jī)構(gòu)。成立以所長為組長、副所長為副組長、供電所三員為成員的線損工作小組，扎實組織開展線損管理。工作小組認(rèn)真研究分析評價標(biāo)準(zhǔn)，逐項確定責(zé)任人，建立健全線損管理制度，對照評價標(biāo)準(zhǔn)開展梳理分析，查找存在的不足，有針對性制定提升措施。二是強(qiáng)化指標(biāo)預(yù)控和過程管控機(jī)制，堅持日監(jiān)控、日通報制度，供電所內(nèi)部加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，以“今天的事再晚也是早、明天的事再早也是晚”工作態(tài)度，做到日事日畢、日清日結(jié)，確保問題不過夜，將問題解決在萌芽狀態(tài)。三是建立完善線損分析工作機(jī)制。每月對照線損管理情況進(jìn)行分析總結(jié)，積累先進(jìn)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，整改自身存在的不足，邀請公司職能部室專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，進(jìn)一步提升線損管理水平，持續(xù)挖掘指標(biāo)潛力。
下一步，大牟家供電所將珍惜榮譽(yù)，再接再厲，在今后的線損管理中主動思考、擔(dān)當(dāng)作為，不斷革新技術(shù)手段、優(yōu)化管理模式，持續(xù)提升線損管理水平。
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