中國電力網(wǎng)訊 今年以來，福建延平區(qū)供電公司根據(jù)《國網(wǎng)南平供電公司關(guān)于延平區(qū)供電組織機構(gòu)優(yōu)化改革工作方案》，積極推進“三項制度”改革，多渠道探索公司人力資源效益效率提升通道，編制了主任改革方案，最終歷時4個月的改革籌備工作，已于近日正式審核通過。
據(jù)了解，該公司組織召開主網(wǎng)改革前班組座談，傾聽了輸電運維、變電運行、變電檢修員工心聲;并發(fā)放現(xiàn)場問卷調(diào)研，收到了員工調(diào)研表38份，完成了公司“三定”梳理。通過深化組織機構(gòu)改革，公司人崗匹配度進一步提高，人力資源效率進一步提升，效果顯著，主要表現(xiàn)如下：
改善了一線結(jié)構(gòu)性缺員矛盾。延平區(qū)供電公司因無城區(qū)電網(wǎng)，導致無城區(qū)配電定員，公司實際配網(wǎng)作業(yè)需求與定員不符，一線結(jié)構(gòu)性缺員矛盾突出。主網(wǎng)融合后，從輸電運維、變電運維、變電檢修實行業(yè)務(wù)上劃，人員擇優(yōu)錄用，富余人員可以充實至現(xiàn)有配網(wǎng)建設(shè)中，大大改善了一線結(jié)構(gòu)性缺員矛盾。
提高了崗位匹配度，提升了人力資源效率。延平區(qū)供電公司結(jié)合主網(wǎng)融合契機，對公司進行機構(gòu)改革，打破崗位扁平化設(shè)計，梳理明確了崗位職責;職能部門從6個精減為4個，設(shè)置了綜合管理部;業(yè)務(wù)機構(gòu)傾向復合型崗位設(shè)置，將部分專業(yè)室職責納入班組，人員進崗實行高崗位競聘、中低崗位雙向選擇。
梳理了用工管理不規(guī)范。該公司對全口徑用工進行規(guī)范梳理，對部分存在掛崗或不在崗社會化用工進行規(guī)范，實行工作任務(wù)周布置日管控，強調(diào)用工部門人員管控，全面梳理了用工管理不規(guī)范現(xiàn)象。
開展了多樣化的“點餐式”培訓需求。為加強員工崗位認識度、崗位匹配度，提升崗位履職能力，公司圍繞“缺什么、補什么”，開展多樣化的“點餐式”培訓，包含紀律檢查、變電運檢、營銷服務(wù)等13個自主培訓各類課題和預案。
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