國網(wǎng)壽寧縣供電公司：深化“三項制度改革” 增強企業(yè)內生動力

　　中國電力網(wǎng)訊  今年以來，國網(wǎng)壽寧縣供電公司貫徹落實省公司“2382”發(fā)展方略，以提高效率效益為導向，持續(xù)深化三項制度改革，通過盤活人力資源、夯實隊伍建設、深化績效管理等舉措，不斷挖掘人才潛能，增強企業(yè)內生動力，提高工作效率和質量，促進企業(yè)發(fā)展。

　　盤活人力資源 激發(fā)內生動力

　　人力資源工作是企業(yè)員工管理、人才發(fā)展及后備人才儲備的載體，做好人力資源管理對企業(yè)的長遠發(fā)展起著決定性作用。

　　2021年，壽寧公司狠抓基礎工作，加強制度建設，實施精細化管理，促進管理的制度化、規(guī)范化和科學化，形成職責分明、程序嚴謹、落實有力、運轉靈活的工作機制。公司積極推進員工崗位聘任制機制，構建人才梯級培養(yǎng)體系，持續(xù)完善管理手段，提升員工工作標準。同時還依托內部人才市場，進一步提升一線員工選聘職員比例，加大技能崗位員工晉升與崗位能力、實操經(jīng)歷掛鉤力度,規(guī)范員工競聘流程，細化崗位職責，加關鍵輪崗交流力度，以隊伍素質提升帶動企業(yè)管理水平的提升。據(jù)統(tǒng)計，該公司盤活內部市場存量占比，人員流動48人次，崗位競聘15人次、組織調配33人次，崗位晉升28人，其中技能崗位晉升19人，占比67.86%。

　　加強隊伍建設 促進成長成才

　　為加快復合型人才培養(yǎng)，完善人才流動新機制，壽寧公司以“三項制度”改革為抓手，全面實施內部模擬市場建設、干部任期制、班組長聘任制、供電所模擬合伙人制等舉措，建成“管理者能上能下，員工能進能出，收入能增能減”六能管理機制，有力激發(fā)了企業(yè)組織活力。

　　壽寧公司后備人才培養(yǎng)建立長效機制，通過開展青年員工座談會傾聽基層員工的聲音，深入了解每一位員工的個人特長，合理規(guī)劃發(fā)展方向，落實“全員技能提升”工程，制定青年員工培訓計劃，持續(xù)開展青年骨干交叉掛職輪崗鍛煉，加快青年優(yōu)秀領導人多崗位鍛煉，為公司發(fā)展提供了強有力的后備人才儲備。

　　為持續(xù)響應提質增效工作，壽寧公司運檢部通過自主實施檢修，獨立完成對35千伏變電站7臺主變有載調壓開關進行吊芯檢查和調試工作，大大節(jié)省了施工成本。通過自主施工，不僅提升公司員工技能技術，達到傳幫帶和培養(yǎng)人才的效果，而且可實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最大化，促進提質增效。同時，該公司運檢部建立“立體巡檢+集中監(jiān)控”輸電監(jiān)控模式，通過送培和自主培訓等方式加強新技術學習，實現(xiàn)全員掌握無人機操作管理。并依托無人機巡檢先進技術和加裝輸電線路在線監(jiān)測裝置，實現(xiàn)實時監(jiān)測線路周邊環(huán)境，及時掌握輸電線路運行信息，極大減輕班組工作壓力，提高工作效率。

　　強化業(yè)績激勵 激發(fā)工作熱情

　　壽寧公司將績效管理與生產(chǎn)經(jīng)營緊密銜接，以業(yè)績考核為抓手，不斷深化薪酬績效管理，推行多勞多得的分配機制，員工薪酬與業(yè)績、能力和貢獻掛鉤，以崗位工資為基礎，不同業(yè)務板塊實行多元化薪酬分配模式。先后制定、修訂本部部門組織績效考評體系，建立以‘指標+重點+過程+黨建+內模’的多維組織績效考評模式，2021年在排名進位上加大過程管理、關鍵指標的考核力度，增加橫向協(xié)同考評維度，重新優(yōu)化組織績效評價體系。

　　深化試點供電所模擬合伙人制。壽寧公司試點犀溪鎮(zhèn)供電所深入推進模擬合伙人制，加大新興業(yè)務、其他業(yè)務的拓展，上半年回收轄區(qū)配電線路走廊清障維護業(yè)務外包項目，月提成增量增長。同年7月份，下黨片區(qū)供電所試行“供電所合伙人制”，將工作分解到人，按完成情況掛鉤工分，實現(xiàn)人均增收近千元。同時依托績效工分制，使班組成員之間最大績效差異達到近千元，形成了多勞多得的激勵機制，有效激發(fā)了員工的工作熱情。

　　目前，壽寧公司各項改革措施正不斷推進中，該公司將不斷創(chuàng)新求索，推動改革縱深發(fā)展，促企業(yè)競爭力有效提升。(李騰飛)