本網(wǎng)訊 自集團公司“精細化管理年”動員部署會議召開以來，集團公司總部各部門、各成員單位積極響應，強化組織領導、統(tǒng)籌謀劃部署，圍繞集團公司提出的“六個聚焦”，在制定專項工作方案時，緊密結合自身實際;在培訓交流研討中，突出重點找準方向;在探索實施路徑時，系統(tǒng)思考勇于創(chuàng)新，全力推進各項工作協(xié)調(diào)有序開展，在全系統(tǒng)激發(fā)奮進動能、凝聚實干合力。
集團官微開設精細化管理專欄，以圖文形式專題聚焦全系統(tǒng)精細化管理成果與思考。
為深入貫徹落實集團黨組關于“精細化管理年”專項工作的部署要求，以精細化管理理念推動項目落地，4月7日，中核集團首個精細化管理“雙輪驅(qū)動”項目啟動。
該項目由中國核電與中核環(huán)保聯(lián)合組織實施。中核集團黨組成員、副總經(jīng)理劉敬出席會議，中核集團總經(jīng)理助理、中國核電黨委書記、董事長盧鐵忠和中核環(huán)保黨委書記、董事長吳秀江共同為精細化管理“雙輪驅(qū)動”項目揭牌。
劉敬指出，中國核電和中核環(huán)保是集團公司核能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量，雙方開展合作對助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展具有積極意義。希望雙方以此為契機，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，快速補齊短板，強化企業(yè)核心競爭力，共同推動集團公司核能產(chǎn)業(yè)發(fā)展;持續(xù)發(fā)展壯大核電生態(tài)圈，立足合作共贏，聚焦關鍵環(huán)節(jié)，構建相輔相成、共同成長的戰(zhàn)略合作伙伴關系;貫徹落實集團公司總體戰(zhàn)略部署，以優(yōu)勢企業(yè)帶動戰(zhàn)略新興企業(yè)快速發(fā)展，加強現(xiàn)代企業(yè)培育力度，推動企業(yè)治理現(xiàn)代化、規(guī)范化、契約化。
據(jù)了解，中國核電與中核環(huán)保創(chuàng)新工作方式，堅持雙向發(fā)力、聚焦重點、深化合作，雙方圍繞2022年度戰(zhàn)略合作內(nèi)容，制定了精細化管理“雙輪驅(qū)動”項目工作方案。項目將以“精細化管理”為抓手，以推動雙方在相關領域合作項目落地為目標，將“精細化管理”理念貫穿項目合作全過程，通過推廣應用精益管理方法和工具，推動項目流程優(yōu)化和管理提升，持續(xù)提高雙方工作的效率和效能，進一步拓寬合作領域，實現(xiàn)共贏發(fā)展，共同營造“精細化管理”的良好氛圍，激發(fā)全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)精氣神。
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