自第二批主題教育啟動以來，新興際華集團黨委牢牢把握“6個保持不變”，按照“6個更進一步”具體要求，高站位系統(tǒng)謀劃，高標準動員部署，扎實開展第二批主題教育，推進高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。
將“客戶需求和為民辦實事”結(jié)合，推動主題教育“同頻共振”
新興際華集團所屬蕪湖發(fā)展公司緊緊圍繞客戶需求、職工群眾急難愁盼等問題，積極推動“我為群眾辦實事”主題實踐活動，以客戶、職工群眾滿意度檢驗主題教育成效。通過開展座談交流，廣泛聽取項目已交付業(yè)主、商戶及職工群眾代表的意見建議，建立問題整改清單，做好答疑解惑和跟蹤落實。對針對性強、參考價值高、操作性強的意見建議，及時吸納到具體工作中，提升工作服務(wù)效能，保項目市場口碑。公司領(lǐng)導班子通過深入項目銷售招商一線、競品項目開展現(xiàn)場調(diào)查研究，為項目銷售招商把脈問診，找準商業(yè)的定位與發(fā)展方向，對招商資源進行整合，提升街區(qū)的軟、硬件服務(wù)，做好客戶租戶的相互轉(zhuǎn)化，形成了以招商拉動銷售良好局面。此外，通過組建以黨員為主的“愛心小分隊”，積極同屬地街道社區(qū)對接，定期開展送服務(wù)上門，如為社區(qū)獨居老人開展檢測水電氣安全、衛(wèi)生保潔等志愿服務(wù)活動，用貼心周到的服務(wù)拉近與屬地群眾的距離，彰顯央企社會責任感。
將“破解難題和推動發(fā)展”結(jié)合，推動主題教育“見行見效”
新興際華集團所屬武安工業(yè)領(lǐng)導班子以身作則，以“四下基層”為抓手，制訂工作方案，聚焦沖刺全年預算目標、“十四五”規(guī)劃落地、深化“三我”效能等13個與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的課題進行深入研究，制訂計劃表、路線圖，通過領(lǐng)導干部深入一線的方式求知于實踐，形成攻堅破題合力。針對產(chǎn)品銷售和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整問題，與客戶深入交流，專題召開產(chǎn)品大綱研討會，明晰產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，增強產(chǎn)品市場競爭力。針對滄州新興遇到的經(jīng)營、改革、發(fā)展等難題，拜訪政府、邀請專家，制定了降低消耗、細化分類、細分市場、品牌建設(shè)等12項重點工作。
將“關(guān)鍵步驟和重點任務(wù)”結(jié)合，推動主題教育“提質(zhì)提效”
新興際華集團武安工業(yè)區(qū)黨委堅持學檢改貫通，以問題導向，自上而下系統(tǒng)梳理調(diào)查，壓實整改責任;結(jié)合年度預算目標，推行極致降本，總結(jié)提煉出“4577”工作法，鐵水成本穩(wěn)居區(qū)域第一;在“十四五”規(guī)劃落地方面，深入開展主題調(diào)研，動態(tài)調(diào)整加快建設(shè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。主要領(lǐng)導掛帥，多次往返國內(nèi)外院校、企業(yè)、礦場掌握第一手資料，從立項調(diào)研、工藝布局、設(shè)備維保、投資把控等方面制定切實可行工作方案，全力推動項目建設(shè);在轉(zhuǎn)變作風方面，通過開展合規(guī)建設(shè)行動，以制度化、流程化、信息化為主要措施提高工作管理水平;在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面，通過鞏固提升環(huán)保A級績效水平，獲評“能源環(huán)保示范單位”;創(chuàng)新實行“三我”活動長效機制，將清單指標、“三比三評”和績效激勵個性化深度融合，實現(xiàn)薪酬與效益同向聯(lián)動。2023年1-10月，全體干部職工戮力同心、攻堅克難，打破42項指標歷史紀錄，跑贏了市場大盤。
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