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中國電氣裝備召開2024年三季度運(yùn)營分析會

中國電氣裝備發(fā)布時(shí)間:2024-10-17 12:15:45  作者:鄧 可

  10月15日,中國電氣裝備召開2024年三季度運(yùn)營分析會。會議全面總結(jié)三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作情況,研究分析形勢任務(wù),聽取了總部有關(guān)部門和子企業(yè)的專題匯報(bào),系統(tǒng)部署四季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),動(dòng)員集團(tuán)公司上下加壓奮進(jìn)、登高突破,決戰(zhàn)四季度,奪取全年勝,打好收官戰(zhàn)。集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理周群出席會議并講話,黨委常委、副總經(jīng)理成衛(wèi)主持會議,其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議并點(diǎn)評發(fā)言。

  周群指出,三季度以來,集團(tuán)公司上下堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展主線不動(dòng)搖,加快改革創(chuàng)新、大力提質(zhì)增效,穩(wěn)的基礎(chǔ)更加扎實(shí)、進(jìn)的勢頭更加強(qiáng)勁,主要經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長,發(fā)展質(zhì)量快速提升。一是戰(zhàn)略規(guī)劃有序推進(jìn),專業(yè)化整合取得實(shí)質(zhì)性成果,內(nèi)外部重組整合穩(wěn)步實(shí)施,固定資產(chǎn)投資加快落地。二是企業(yè)改革縱深推進(jìn),技術(shù)專家梯隊(duì)建設(shè)逐步健全,構(gòu)建“一企一策”考核體系,完善創(chuàng)新體制機(jī)制改革系統(tǒng)。三是市場開拓整體向好,電網(wǎng)、電源、工業(yè)、國際市場實(shí)現(xiàn)快速增長。四是提質(zhì)增效成果顯著,費(fèi)用預(yù)算剛性執(zhí)行,融資預(yù)算嚴(yán)格管控,盈利能力、物資集約化水平持續(xù)提升。五是科技創(chuàng)新再創(chuàng)佳績,獲批國務(wù)院國資委輸配電裝備領(lǐng)域原創(chuàng)技術(shù)策源地,擔(dān)任工信部風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈儲能等4個(gè)方向鏈主企業(yè),成功召開科技創(chuàng)新大會,科技創(chuàng)新動(dòng)力活力進(jìn)一步增強(qiáng)。

  周群要求,要鞏固前三季度持續(xù)向好的態(tài)勢,奮戰(zhàn)四季度,充分發(fā)揮國資央企的責(zé)任和擔(dān)當(dāng),不折不扣全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),重點(diǎn)做好以下工作。一是完成年度重點(diǎn)投資任務(wù),把擴(kuò)大有效投資作為四季度重點(diǎn)工作,組織開展2025年投資計(jì)劃研究,加快資源整合,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局,籌備召開集團(tuán)公司戰(zhàn)略聚焦研討會。二是抓好重點(diǎn)項(xiàng)目招標(biāo),全力沖刺年度新簽指標(biāo),緊盯重大項(xiàng)目回款,做好境外風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與防范化解工作。三是抓好科技創(chuàng)新大會任務(wù)落實(shí),全力做好關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān),推進(jìn)揭榜掛帥項(xiàng)目與國產(chǎn)替代攻關(guān)專項(xiàng)進(jìn)程,做好國家級重大項(xiàng)目申報(bào)及實(shí)施。四是做好2025年全面預(yù)算編制,強(qiáng)化運(yùn)營效率精益管控,進(jìn)一步優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),不斷夯實(shí)經(jīng)營工作質(zhì)量,堅(jiān)決守牢經(jīng)營底線。五是有序組織重點(diǎn)院校招聘宣講活動(dòng),統(tǒng)籌謀劃2025年人才招聘計(jì)劃,提前規(guī)劃年底各項(xiàng)考核任務(wù)。六是優(yōu)化集中采購策略,加快電氣智鏈平臺功能開發(fā),健全大宗商品管理體系建設(shè)。七是扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng),加快推進(jìn)老舊安全設(shè)備裝置淘汰退出和更新改造,高質(zhì)量召開質(zhì)量安全大會。八是強(qiáng)化重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域監(jiān)管,做好專項(xiàng)整改工作。

  會議采用現(xiàn)場和視頻會議形式召開。集團(tuán)公司總部各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員,平臺公司和各子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,本部部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。(鄧 可)




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