南網(wǎng)報(bào)訊 為深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，建設(shè)現(xiàn)代人力資源管理體系，建立市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，日前，鼎元資產(chǎn)公司修訂了《工資支付管理辦法》，將工資結(jié)構(gòu)中的浮動(dòng)工資占比從60%提升至80%，同時(shí)將全部浮動(dòng)工資分配自主權(quán)交給各級(jí)直線經(jīng)理，各級(jí)直線經(jīng)理可按照一定的原則，自主制定內(nèi)部分配方案。以上做法為拉大同層級(jí)人員收入差距倍數(shù)，實(shí)現(xiàn)“收入能增能減”奠定了良好基礎(chǔ)。
下一步，鼎元資產(chǎn)公司將聚焦績(jī)效考核指標(biāo)優(yōu)化工作，積極對(duì)標(biāo)市場(chǎng)上同類先進(jìn)企業(yè)，研究制定科學(xué)合理的、符合市場(chǎng)化要求的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系。通過(guò)將企業(yè)考核指標(biāo)層層分解至部門、個(gè)人，并將優(yōu)化后的考核指標(biāo)運(yùn)用在內(nèi)部績(jī)效工資分配上，強(qiáng)化“業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降”的價(jià)值導(dǎo)向，進(jìn)一步形成市場(chǎng)導(dǎo)向、價(jià)值創(chuàng)造、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。(吳苑堃)
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