近日，國網(wǎng)啟東供電公司召開2025年核心隊伍承載力建設(shè)與安全管控座談會，進一步規(guī)范公司工程管理，提高工程的安全管理水平，保證工程的質(zhì)量和進度，部署安排，核心隊伍承載力建設(shè)與安全管控工作任務。公司總經(jīng)理陳曉建出席會議并講話，副總經(jīng)理夏令主持會議，領(lǐng)導班子楊正雨、郭士明、顧賽杰、馬益鋒出席會議。
公司安質(zhì)部通報2024年典型違章情況，深入宣貫省市公司安全工作會議精神，部署2025年安全生產(chǎn)重點工作。
上海曉宇電力建設(shè)工程有限公司等5家核心隊伍代表就2025年承載力建設(shè)與安全管控發(fā)言，并與公司相關(guān)部門簽訂年度安全生產(chǎn)責任狀。
公司設(shè)備部、發(fā)建中心、調(diào)控中心、供電服務中心、營配部、三新公司、益鎏公司提出專業(yè)管理要求，一是實施分包隊伍“同心圓”管理，聚焦“安全”這一核心，強化安全同質(zhì)化管理，落實外包現(xiàn)場“同進同出”，嚴防“以包代管”;二是推進分包隊伍能力素質(zhì)提升，幫助編制培訓清單，指導完善內(nèi)部培訓機制，組織專業(yè)技能比武;三是完善分包隊伍及人員的安全評價及結(jié)果應用機制，將評價結(jié)果直接反饋到招標環(huán)節(jié)，培育核心分包隊伍;四是開展“無違章”項目創(chuàng)建，將嚴重違章和重復違章考核與合同金額、工程結(jié)算掛鉤，倒逼分包隊伍負責人主動抓安全，對持續(xù)輕視安全的分包隊伍，實施停工停產(chǎn)、加黑名單直至退出本地市場等措施，實現(xiàn)風險源頭管控。
座談會播放警示教育片《圍獵：行賄者說》，通過一個個行賄者和受賄者講述自己所作所為，從最初的有心防范，到不斷觸碰安全邊界、經(jīng)濟邊界、紀律邊界，最終滑向深淵，嚴重后果發(fā)人深省。公司紀委書記楊正雨提出，一要提高誠信、法律意識，把好質(zhì)量關(guān);二要堅守安全、道德底線，明確行為準則。公司各部門與各分包隊伍之間必須規(guī)范“親”“清”交往，既積極作為解決困難，又恪守法紀底線。
陳曉建對各核心隊伍在2024年對啟東公司的鼎力支持表示感謝。陳曉建指出，座談會上各職能部門及核心隊伍代表的發(fā)言，深入總結(jié)了2024年分包項目存在的問題和短板，2025年各分包隊伍必須統(tǒng)籌“人員、設(shè)備、環(huán)境、管理”四大要素，明確“意識、能力、管理、機制”四大措施，扎實提高隊伍施工承載力，堅持優(yōu)質(zhì)服務思想，堅守“安全是底線，一失萬無”的紅線，達成雙贏目標。(徐捷)
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