本網(wǎng)訊 華電清遠公司2臺9F級燃機熱電聯(lián)產(chǎn)項目今年能否如期雙投，關(guān)乎著廣東公司“5518”戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。清遠公司高度重視，以集團公司“五三六戰(zhàn)略”為引領(lǐng)，嚴(yán)格按照廣東公司工作安排，咬定年內(nèi)雙投目標(biāo)，努力克服疫情所帶來的影響，超前謀劃項目復(fù)工，工程建設(shè)穩(wěn)步推進，確保贏得疫情防控、項目雙投雙勝利。
搶先預(yù)判，快速反應(yīng)。疫情發(fā)生以后，清遠公司第一時間成立應(yīng)對疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組和復(fù)工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開5次應(yīng)對疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組專題會議，制定防疫措施、應(yīng)急預(yù)案、復(fù)工方案，有序開展疫情防控工作。
搶先部署，防疫穩(wěn)定。搶購3萬余只口罩、46桶消毒液等一大批防疫物資，保障防疫物資供應(yīng)滿足復(fù)工需要;逐個排查復(fù)工人員信息，與地方政府、醫(yī)院建立疫情聯(lián)防聯(lián)控體系，組建防疫網(wǎng)格化管理群;關(guān)心關(guān)愛公司員工和工程參建人員，為每人建立體溫監(jiān)測檔案;廠區(qū)實施封閉管理，每日按時消殺;83名員工化身防疫宣傳員，通過微信、抖音、微博、視頻、漫畫、等多渠道多方式開展疫情防控宣傳，普及防疫知識。
搶先落實，復(fù)工有序。分批次精細安排參建人員返廠，嚴(yán)防疫情輸入;復(fù)工人員定點隔離觀察，縮小管控網(wǎng)格;統(tǒng)一配餐、統(tǒng)一消殺、統(tǒng)一采購，避免人員外出或聚集，嚴(yán)防交叉感染。2月12日，清遠公司完成復(fù)工備案，3月11日，燃機發(fā)電機定子吊裝一次成功，設(shè)備安裝有序進行;3月15日，取水工程泵房沉箱順利入水，外圍工程有序推進。截至目前，已有1056人進駐項目，正在有序組織主廠房封頂、燃機復(fù)裝等工作。
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