為進(jìn)一步夯實(shí)儲(chǔ)能技術(shù)服務(wù)基礎(chǔ),建立標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化工作流程,中國水利電力物資上海有限公司(以下簡稱上海公司)堅(jiān)持問題導(dǎo)向,結(jié)合工作實(shí)際，研究制定儲(chǔ)能業(yè)務(wù)工作規(guī)范,確保各項(xiàng)服務(wù)工作高質(zhì)量開展。
明確職責(zé)分工,細(xì)化分解任務(wù)。上海公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合,根據(jù)儲(chǔ)能技術(shù)服務(wù)部門的崗位配置及重點(diǎn)工作,進(jìn)一步明確集采配送、物資保供、市場化開發(fā)等任務(wù)的流程節(jié)點(diǎn),建立了分管領(lǐng)導(dǎo)抓總、職能部門牽頭、項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)的工作機(jī)制,對(duì)年度計(jì)劃投產(chǎn)的儲(chǔ)能項(xiàng)目進(jìn)行全面盤點(diǎn),以“清單化管理、臺(tái)賬式推進(jìn)”的模式,確保各項(xiàng)工作措施落地落實(shí),成功保障云南玉溪新平等儲(chǔ)能項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全容量并網(wǎng),贏得了項(xiàng)目單位高度認(rèn)可。
加強(qiáng)策略研究,做好訂單分配。上海公司以配送業(yè)務(wù)專項(xiàng)提升行動(dòng)為重要抓手,深入開展采購策略研究,認(rèn)真分析新能源電量全面上網(wǎng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈帶來的影響,準(zhǔn)確把握各地區(qū)新能源發(fā)展情況和電力市場建設(shè)情況,全面開展儲(chǔ)能供應(yīng)商和用戶調(diào)研,順利完成了相關(guān)采購方案的編制工作。同時(shí),充分發(fā)揮信息化服務(wù)支撐作用,不斷優(yōu)化完善儲(chǔ)能訂單分配系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)在供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)上的集成工作和線上運(yùn)行,2025年累計(jì)新分配項(xiàng)目8個(gè),并完成業(yè)務(wù)結(jié)算27項(xiàng)。
規(guī)范管理流程,做好風(fēng)險(xiǎn)防控。上海公司儲(chǔ)能技術(shù)服務(wù)部嚴(yán)格按照訂單分配原則匹配框架供應(yīng)商,積極組織開展商務(wù)合同談判,協(xié)助項(xiàng)目單位與供應(yīng)商簽訂具體項(xiàng)目采購合同,并扎實(shí)做好設(shè)備催交、物資保供、到貨驗(yàn)收、問題處理等相關(guān)事項(xiàng),以實(shí)際行動(dòng)為項(xiàng)目單位提供極致專業(yè)化服務(wù)。同時(shí),上海公司不斷完善內(nèi)控合規(guī)體系建設(shè),加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)能技術(shù)服務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn),進(jìn)一步提高員工的法治意識(shí),加強(qiáng)合規(guī)建設(shè),做好履約管理,有效防范和控制潛在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
上海公司將堅(jiān)決走好“極致專業(yè)化、真正市場化”發(fā)展道路,不斷夯實(shí)儲(chǔ)能業(yè)務(wù)基礎(chǔ),加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理能力,著力為項(xiàng)目單位提供儲(chǔ)能系統(tǒng)全生命周期的專業(yè)化服務(wù),以實(shí)績實(shí)效譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
評(píng)論