“一二，拔……一二，拔!”4月6日傍晚，在大唐鞏義發(fā)電公司檢修部鍋爐輔機(jī)班的操作室里，三名師傅正用力和一臺(tái)碩大的脫水機(jī)進(jìn)行“拔河”，細(xì)致的魏班長(zhǎng)埋著頭小心的用美工刀撥開(kāi)裙邊和皮帶的粘連部分，確保皮帶不因大力撕扯而損壞，悶熱的脫硫石膏間里，每個(gè)人臉上都是汗水岑岑。
隨著企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的全面推進(jìn)，對(duì)電力的需求日漸回升。為保障安全可靠發(fā)電，助力地方企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工，大唐鞏義發(fā)電有限責(zé)任公司在全力做好抗擊疫情各項(xiàng)工作的同時(shí)，堅(jiān)持抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作不放松，機(jī)組負(fù)荷隨河南省電網(wǎng)調(diào)度“高峰頂?shù)闷?、低谷壓得?rdquo;，全力保障地區(qū)居民生活用電和企業(yè)生產(chǎn)用電，在疫情期間守望萬(wàn)家燈火。
“和大家打個(gè)比方，就像我們?nèi)粘ｉ_(kāi)的小汽車一樣，發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速穩(wěn)定在合理區(qū)間最經(jīng)濟(jì)、最高效，同樣發(fā)電機(jī)組在設(shè)計(jì)狀態(tài)下運(yùn)行才最能接近效益最大化”，大唐鞏義發(fā)電有限公司發(fā)電部負(fù)責(zé)人王小偉說(shuō)，“疫情期間，企業(yè)停工，社會(huì)用電量急劇下降，而近期復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)加速生產(chǎn)，用電量激增，這種驟降-驟升的機(jī)組不達(dá)設(shè)計(jì)狀態(tài)運(yùn)行成為常態(tài)，也就是業(yè)內(nèi)常說(shuō)的‘深度調(diào)峰’，對(duì)機(jī)組壽命及安全生產(chǎn)都是巨大挑戰(zhàn)，但我們作為央企必須擔(dān)負(fù)起保民生、穩(wěn)供應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，不停機(jī)、不斷供，把地方工業(yè)企業(yè)等因疫情而受到影響的時(shí)間搶回來(lái)，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)注入源源不斷的綠色動(dòng)能。”
曾有人用‘鋼絲繩上跳舞’來(lái)形容發(fā)電企業(yè)“深度調(diào)峰”等安全穩(wěn)定運(yùn)行工作，是綜合“軟實(shí)力”的體現(xiàn)，大唐鞏義發(fā)電充分發(fā)揮“1+N”黨員群眾雙結(jié)對(duì)帶動(dòng)效應(yīng)，分級(jí)分區(qū)管控，超前布控，檢修部門成立技術(shù)攻關(guān)小組，聚焦鍋爐穩(wěn)定燃燒、環(huán)保指標(biāo)達(dá)設(shè)計(jì)值等核心難題，制定標(biāo)準(zhǔn)操作卡，為應(yīng)對(duì)機(jī)組深度調(diào)峰打下堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。
“兵馬未動(dòng)、糧草先行”，燃料供給同樣是發(fā)電根基，受部分煤源地疫情嚴(yán)重、礦方發(fā)運(yùn)和途中運(yùn)輸受限突出影響，大唐鞏義發(fā)電燃料采購(gòu)策略、人員、措施“三到位”，線上聯(lián)系、云端采購(gòu)，充分利用“云煤網(wǎng)”等信息化手段，確保燃料連續(xù)供應(yīng)，守好“烏金生命線”。
技術(shù)強(qiáng)力支撐、設(shè)備安全可靠、燃料保障無(wú)虞，精細(xì)、順暢、體系化運(yùn)作為大唐鞏義發(fā)電決勝疫情和機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行“兩手抓 兩手硬”提供了有效支撐，一季度以來(lái)大唐鞏義發(fā)電機(jī)組持續(xù)在網(wǎng)運(yùn)行，累計(jì)發(fā)電量超7.9億度，為保障鞏義84萬(wàn)居民的生活用電和7000多家復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)用電跑出生產(chǎn)“加速度”。
評(píng)論